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一流的企業(yè)、一流的產(chǎn)品需要有一流的管理，公司自投產(chǎn)以來，圍繞現(xiàn)場管理曾先后開展了創(chuàng)建無粉塵工廠、清潔文明崗位、文明單位及班組的創(chuàng)建工作，通過這些活動的開展，企業(yè)的現(xiàn)場管理工作初步取得明顯成效，員工的作業(yè)規(guī)范程度和安全意識有了明顯的提高。2014年7月份，公司公司成立“6S管理”活動推進小組，制定并發(fā)布了《硅纖公司全面推行“6S”管理實施辦法》，確定總體思路為：①分步推進：先生產(chǎn)區(qū)域，后全面鋪開；②率先垂范：各級領(lǐng)導帶頭，積極推動；深入推廣：③樣板先行、總結(jié)經(jīng)驗、責任到人。同時公司專門制定了各工作區(qū)域的6S執(zhí)行標準，每周進行不定時檢查和通報，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，持續(xù)改進。在全員的共同努力下，實現(xiàn)公司物質(zhì)、資源的有效管理，突出對現(xiàn)場的管理，保持企業(yè)環(huán)境的干凈整潔，物品擺放的有條不紊、干凈整潔，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點�！�6S”管理在生產(chǎn)區(qū)域推行的近一年時間里，效果明顯，達到了公司的期望。2015.5.1公司發(fā)布《辦公室及后勤6S推行方案》及系列措施，標志著公司全面推進“6S”管理。